医用耗材SPD模式以保证院内医用耗材质量安全、满足临床需求为宗旨，以物流信息技术为支撑，以环节专业化管理为手段，强化医院医用耗材管理部门的全程监管。通过构建一个高效、安全、透明的医用耗材管理体系，将医院院内复杂的医用耗材管理工作“标准化”“流程化”，在SPD模式的框架下，实现医用耗材的精细化管理与数字化追溯，解决传统医疗耗材管理的痛点，如采购方式粗放、临床科室消耗管控难、信息孤岛以及财务核算及成本绩效不合理等问题。

改造建设覆盖SPD服务中心、临床科室、手术室库房、门诊室库房、导管室仓库等，管理对象包含高值耗材、低值耗材、检验试剂等。通过信息化系统与智能设备的有效结合，实现科室耗材“零”库存、精细化管理及耗材流转记录全流程追溯，很好地解决医院耗材流程监管不易，质量难以追溯等问题，进一步提高医疗服务的质量和效率。

▲ 瑞意博项目现场

SPD模式强调全面的品质控制和耗材全程可追溯。通过条形码、RFID等信息技术的应用，每一件耗材从生产、入库、分配到最终使用的每一个环节都被精确记录。耗材管理系统与HIS，LIS等业务系统对接，实现科室提交临床需求公开化、采购环节透明化、耗材使用动态化、收费项目明细化，一旦发生质量问题或不良事件，可以迅速追溯至源头，采取相应措施，有效控制风险蔓延。

SPD模式下的高值耗材采用一物一码管理，从哪来、谁扫码消耗、谁使用做到可查询可追溯，账实相符轻而易举，串换耗材等违规行为无处遁形。

针对低值耗材，SPD模式下通过消耗和剩余库存作比较，可以做到耗材消耗有迹可循、账物相符。及时提供各科室耗材领用量、消耗量和收费等基础数据，提供数据支持和客观分析，提高医院成本管理水平。